Lernen wir die SDGs kennen, die mehr als nur ein kurzlebiger Trend sind

Hallo. Ich bin Kayaba aus der ApparelX-Abteilung.

Ich habe an einem Seminar über SDGs teilgenommen, das von der Japan Men’s Fashion Association veranstaltet wurde, und möchte den Inhalt mit Ihnen teilen.

Ich hoffe, das hilft Ihnen dabei, ein solides Verständnis davon zu bekommen, was SDGs sind – einschließlich der Grundlagen.

Was sind SDGs?

Sie sind die Ziele für nachhaltige Entwicklung.

Einfach gesagt bedeutet das, sich darum zu bemühen, sowohl eine bessere Gesellschaft als auch wirtschaftliche Entwicklung zu erreichen.

SDGs bezeichnen die Agenda im angenommenen Ergebnisdokument des UN-Gipfels für nachhaltige Entwicklung von 2015 als Fortsetzung der zuvor verabschiedeten Millenniums-Entwicklungsziele.

Diese Agenda legt 17 Ziele fest und setzt 2030 als Zieljahr für die Erreichung fest.

Die 17 Ziele

Ich möchte die 17 Ziele unten auflisten.

1. Armut beenden
2. Kein Hunger
3. Gesundheit und Wohlbefinden für alle
4. Hochwertige Bildung für alle
5. Geschlechtergleichstellung erreichen
6. Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen für alle
7. Bezahlbare und saubere Energie für alle
8. Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
9. Widerstandsfähige Infrastruktur aufbauen, inklusive und nachhaltige Industrialisierung fördern und Innovationen unterstützen
10. Ungleichheiten innerhalb und zwischen Ländern verringern
11. Nachhaltige Städte und Gemeinden
12. Nachhaltiger Konsum und nachhaltige Produktion
13. Umgehend Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen
    
14. Ozeane, Meere und Meeresressourcen erhalten und nachhaltig nutzen
    
15. Landökosysteme schützen, wiederherstellen und ihre nachhaltige Nutzung fördern
    
16. Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen für alle
    
17. Partnerschaften zur Erreichung der Ziele
    

SDGs werden nicht als Modeerscheinung enden

Was in diesem Seminar bei mir einen besonders starken Eindruck hinterlassen hat, war die Aussage, dass SDGs nicht als Modeerscheinung enden werden.

Als Vergleich wurde ein Thema namens „LOHAS“ erwähnt, das vor einigen Jahren populär war. Es scheint, dass es durch Werbeagenturen in Gang gesetzt und von Verlagen mit aufgebaut wurde, aber als Verlage und ihre verbundenen Handelsunternehmen LOHAS als Marke eintrugen, kühlte die Stimmung schnell ab und es verschwand wieder ...

In diesem Seminar wurde die Ansicht vertreten, dass LOHAS zwar eine auf Verbraucher ausgerichtete Modeerscheinung war, SDGs jedoch auf Gesellschaft und Wirtschaft ausgerichtete Ziele sind und daher wahrscheinlich nicht als Mode, sondern als sozialer Verhaltenskodex bestehen bleiben werden.

Einfacher betrachtet gibt es auch den Aspekt, dass die Erde selbst in unumkehrbare Schwierigkeiten geraten wird, wenn wir diese SDGs nicht erreichen.

Es ist mir peinlich, aber ich wusste selbst nicht viel darüber; weltweit gibt es jedoch ernsthafte Probleme wie durch Bewässerung verursachte Bodendegradation, die in den USA gefährliche Ausmaße erreichende Erschöpfung des Grundwassers und – obwohl die absolute Zahl der Menschen in Armut und Hunger sinkt – viele weitere Herausforderungen, insbesondere beim Klimawandel und bei den natürlichen Ressourcen, die, wenn sie einmal verloren sind, nur sehr schwer wiederherzustellen sind.

Auch aus wirtschaftlicher Sicht hat der GPIF (Government Pension Investment Fund) erklärt, dass er aktiv in Unternehmen investieren wird, die ESG-Faktoren – Umwelt, Soziales und Unternehmensführung – berücksichtigen. Daher ist zu erwarten, dass SDGs auch aus wirtschaftlicher Sicht immer wichtiger werden.

Die Zukunft, die bereits geschehen ist, und die Zukunft, die wir selbst schaffen

Ein weiterer eindrucksvoller Punkt in diesem SDGs-Seminar war P.F. Druckers Idee von der „Zukunft, die bereits geschehen ist“, und der Zukunft, die wir selbst schaffen.

Die bereits geschehene Zukunft bedeutet, dass wir durch die Beobachtung von ① Bevölkerungsstruktur, ② Wissen, ③ anderen Branchen, anderen Ländern und anderen Märkten, ④ der Industriestruktur und ⑤ dem Inneren von Unternehmen systematisch verstehen können, was in Zukunft geschehen wird. Ein im Seminar genanntes Beispiel war der weltweite Anteil des Konsums durch die Mittelschicht in der Zukunft. Im Jahr 2000 lag er bei der EU bei 35 %, den Vereinigten Staaten bei 25 % und Japan bei 11 %, aber bis 2030 werden China, Indien und der Rest Asiens voraussichtlich über 50 % liegen, und bis 2050 werden China, Indien und der Rest Asiens voraussichtlich über 70 % liegen.

Dies ist vielleicht nicht zu 100 % sicher, aber wenn man solche Dinge im Blick behält und darüber nachdenkt, welche Art von Zukunft es 2030 geben sollte, und selbst aktiv wird – das ist mit der Zukunft gemeint, die wir selbst schaffen.

Wie oben gesehen, sind SDGs weder ein Mittel zum Branding noch ein Kostenkonzept wie „wir müssen Dinge tun, die der Erde guttun“. Im Seminar wurden sie als mittel- bis langfristige Wachstumsstrategie (10–20 Jahre) zusammengefasst.

Tatsächlich kann man, wenn man sich mit SDGs befasst, die aktuellen gesellschaftlichen Probleme zusammen mit relativ detaillierten Daten erkennen. Da Prognosen darüber gemacht werden, was geschieht, wenn alles so weiterläuft wie bisher, hatte ich den Eindruck, dass es eine Wachstumsstrategie für die Gesellschaft als Ganzes ist, darüber nachzudenken, was getan werden sollte, um dies zu verhindern, und als Reaktion auf die „Zukunft, die bereits geschehen ist“, die Zukunft selbst zu gestalten.

Zum Schluss

Unter dem unten stehenden Link auf der Website des UN-Informationszentrums gibt es eine Einführung in die SDGs, die Sie auf unterhaltsame Weise kennenlernen können.

Insbesondere die Fragen im Fragebogen werden empfohlen, weil sie die aktuellen gesellschaftlichen Probleme klar erklären.

https://www.unic.or.jp/activities/economic_social_development/sustainable_development/2030agenda/go-goals/